首页 > 职场人物 > 正文

威猛巴顿菲尔:未来趋势是自动化集成

作者:王禹晨   来源:   评论:0 点击:

  对于大多数生产企业来说,中国的春节是一个坎,因为每一年春节过后很多企业就会流失很多工人。威猛集团在中国自从2005年投产到现在已经将近十个年头了,十年里,这里的工人在春节过后几乎百分之百的都回到了工厂继续上班。威猛的产品做到了行业领先,公司内部管理也是井井有条。通广传媒采访了威猛巴顿菲尔机械设备(上海)有限公司董事总经理程翔先生。
通广传媒:中央供料系统是辅助设备在自动化中最好体现,您认为中央供料系统在哪些方面实现了对塑料生产方式的变革,对塑料工业产生了什么影响?
  程翔:
中央供料系统对规模化生产的作用很大,有的企业有几十台上百台注塑机,使用中央供料系统之后生产出来的产品的一致性会比较好。如果每一台机器单独去配料,可能产品颜色会有色差,有的时候生产时需要添加一些添加剂和色母粒,这时候可能因配比差异造成表面的光泽度和物理性能的不同,而中央供料系统会让产品的一致性比较好。
\
威猛巴顿菲尔的程翔先生
  现在中央供料系统的技术已经比较成熟方便,因为是智能化了,从它的整体的配送,物料的走向和处理都是比较简单的。生产管理也比较方便,生产单位的主管可以直接去监控和管理,生产上的配制可以在系统上直接完成,而不需要一个个单机去做。
通广传媒:威猛公司提出一站式采购的概念是出于什么样的考虑呢?如果能实现自动化集成,这对企业会有什么样的意义?
  程翔:
威猛的所有的产品和研发都是围绕注塑机的,都和注塑机有关,我们非常专注,我们所有的努力都是为了让注塑系统更加优化。未来塑料工业的发展趋势是集成化,一个控制台可以看到所有的东西,比如中央供料系统,注塑机的工艺流程,自动化设备,模具的状况等等,这样管理起来就简单方便很多。实现了集成化之后,这样企业可以最优化的去安排生产,比如机械手和主机配合好之后可以用最短的时间把产品最好的质量体现出来。这就是为什么威猛提出一站式采购,交钥匙工程这些概念的原因。
  现在越来越多的客户比较倾向于这种采购方式。举个例子,假设说一个企业分散采购,他采购了A家的注塑机,B家的机械手,C家的模具,如果发生了碰撞,而模具又很昂贵,那么这个责任是谁的?注塑机会说是机械手的问题,机械手会说是注塑机的问题,这个责任很难分清,而这种情况在生产中经常发生。但如果企业采购的都是一家的产品,那么如果出了问题是非常容易找到责任源头的。威猛的所有产品都是由威猛的研发团队在同一个操作平台上研发出来的,所以它的兼容性是最好的。不同产品之间信号的互换很关键,象像机械手很敏感,如果信号出问题了就会出意外。多年以来,威猛的设备从研发到制造每一个环节一直在不断地磨合。
  跨国企业对集成的方式接受的比较多,比如说伟速达,它是一家做汽车零部件的公司,汽辅是伟速达的一个专项产品,伟速达选用了威猛全套的产品进行生产。伟创力,江森自控也都是我们非常典型的客户。
\
威猛巴顿菲尔辅助设备组图
  自动化集成是威猛的终极目标,但也许这需要一个过程,事情的发展往往都是这样的。比如说我们当初在中国设厂做机械手的时候,那时候好多人都笑话我们,别人说中国的劳动力这么便宜,请一个工人一个月用不了一千元钱,而一台机械手要几十万,这怎么能有市场呢?可是市场发展到今天,人力成本越来越高,工人都招不到,机械手供不应求。另外现在市场对高端产品的需求也越来越多,企业对设备的质量和技术水平的要求越来越高,因为企业都是想获得长远的更好的发展,包括他们的用户也会去工厂观察他们使用的设备是否精良。
通广传媒:威猛公司的总部在奥地利,您从事这个行业已经有几十年的时间了,而且经常在国内外游走,对于中国和发达国家的工业水平现状,您如何评价?
  程翔:
中国缺少核心技术,研发工作做的不够,这点需要向国外学习。比如说威猛已经做了四十多年的研发,现在仍然有很强大的一个团队在做研发,每一个细节都在做,为什么我们的机器可以一年365天,一天工作24小时不出状况,这都是研发出来的。现在很多人都比较浮躁,追求短平快的效果,追求短期的经济效益,但是德国啊,奥地利啊这些发达工业国家,他们从一个世纪以前就开始一步步地去做,把基础做得很好。我们公司的外国工程师做事特别严谨,他们做事不一定追求速度,但是工作的细节,包括每样工具放在哪里他们都井井有条。比如说我公司的外国工程师为奥迪和大众设计的治具,十年以来从来都没有来找过我们维修。机械手的精准度最重要,而且要可靠,比如说他24小时工作没有状况,这个自动化才有它的意义,如果机械手工作了几个小时就要停机去调整,那就不叫自动化了。
  和发达国家相比,中国工业的核心技术还很欠缺,研发方面做得还是不够。一个企业要想做强,光靠模仿是不行的,很多内在的东西也是模仿不来的。而且在企业文化方面来说,还有一点我的感触也非常深,国外的企业对我们这些供应商都非常尊重,他觉得我们可以帮助他们把制造达到一个非常高的水平,他们的付款都是非常准时的。国外的企业认为供应商做出了投入和付出,就应该得到相应的回报,这样才公平。我们和这些优质企业的合作也实现了良性循环。
编辑后记:
  程翔先生讲起了一件他颇为自豪的事情。他说威猛的人员流动率非常低,大家在这里工作很有归属感和认同感。程翔说他的理念是企业有了效益以后也让大家都获得实惠,经历了十年的时间,工厂的很多工人以前是骑自行车,摩托车上下班,现在是开汽车上下班的。回望十年的努力和改变,"在威猛,很多工人开上了汽车。"我们在这个话题中结束了采访。

相关热词搜索:趋势

上一篇:钟锐华履任康耐视大中华区总经理
下一篇:广州一道 人才成为企业转型发展的最强引擎

分享到: 收藏
1
2
" class="moquu_wmaps">